365bet手机app_365bet开户网_365bet备用网站国资委深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国资国企工作重要指示批示精神，以“一个创新、三个实现”重要指示为指引全面贯彻落实市委十三届三次、四次全会精神，牢固树立“有解思维”，坚持“两新”导向，不断深化“爱包头、作贡献”主题实践活动成果，以“四个聚焦”持续深化国企改革，狠抓工作落实，激活企业内生动力助推企业高质量发展。

一是聚焦布局优化，稳妥推进整合重组工作。积极推动监管企业优化重组、深化整合，形成以国资运营集团为资本投融资运营平台，以水务、交投、住建、城投、文旅集团为支撑的国资国企框架体系，实现100%经营性国有资产集中统一监管。通过重整，全市资产达到百亿元以上企业有3户，市直属一级企业数量由75户减少至7户，提级管理7户二级企业，实现了资源向优势企业集中。

二是聚焦治理效能，现代企业制度更加完善。推进党的领导全面融入公司治理，坚持党组织“把方向、管大局、保落实”的定位，规范党组织研究前置程序，监管企业及重要子企业全部制定党组织前置研讨重大经营管理事项清单。加强董事会规范化、制度化建设，监管企业全部实现董事会应建尽建。

三是聚焦主责主业，瘦身健体扎实推进。强化主业管控，将主业分为核心业务和培育业务，引导企业突出主业发展，2022年主业投资占全部投资的97%。通过合并重组、注销清算等方式，累计压减法人户数64户。对监管企业内部机构进行了整合，突出小总部大业务模式，将管理层级全部压缩到三级以内。

四是聚焦体制机制创新，市场化改革取得新进展。全面落实经理层成员任期制和契约化管理，完成了一级企业及子企业经理层任期制和契约化签订工作。全面推行市场化用工，推动监管企业实施“五定(定责、定岗、定编、定员、定薪)”管理体系建设，员工公开招聘比例达到100%。推进经营业绩考核和薪酬制度改革，以业绩为导向，强化全员绩效考核，企业依据经济效益和职位岗位要求，制定全员绩效考核标准、内容和具体办法，按照经营发展目标和重点，建立定性与定量相结合的考核指标体系，将考核指标分解落实到各岗位人员，签订责任书。将考评结果与职工的职位升降、薪酬增减挂钩，以考核结果作为支付工资报酬的依据，使职工工资收入与个人工作业绩和实际贡献紧密挂钩，职工绩效工资严格与业绩联动，企业按照职工业绩完成情况、企业工资总额预算实施方案增减幅度合理确定、刚性兑付，从根本上打破平均主义，切实做到收入能增能减，充分调动广大职工主动性、积极性和创造性。